中浩德控股集团2021年度工作会议顺利召开-企业动态-中浩德控股集团有限公司

中浩德控股集团2021年度工作会议顺利召开

2021-03-06

2021年3月6日，中浩德集团2021年度工作会议于中浩德员工活动中心正式召开。集团董事长张继卫、执委班子及董事会领导与现场员工欢聚一堂，共同回顾总结、展望未来。

3月6日上午八点，全体浩德人整装待发，在庄严的国歌声中，中浩德集团2021年度工作会议正式拉开帷幕。首先，全场人员观看了中浩德集团2020年大事记回顾，对集团过去一年的发展有了全面、清晰地认识。

2020年，对中浩德集团来说，既充满挑战，也满怀机遇。面对突如其来的新冠疫情，在百年未有之大变局的经济形势下，中浩德集团以“产业+互联网+金融+资本”的发展方式为引领，聚焦主业、开拓进取，取得了傲人的佳绩。同时，集团以“浩然正气、德行天下”的胸怀和气魄，深入贯彻“共识、共创、共担、共享”的核心价值观，披荆斩棘、勇往直前，走出了一条创新发展、合作共赢、引领未来的康庄大道。

集团独立董事席升阳致辞

集团独立董事席升阳结合国家和洛阳宏观发展形势，对集团的发展提出了殷切希望。2020年，对中浩德集团来说是聚焦主业、蓄势深耕的一年，更是变革创新、开疆拓土的一年。这一年，洛阳副中心城市建设步伐加速，洛阳都市圈协同发展机制进一步推进，依托陆桥通道和黄河纽带，强化优势互补、协作共建，共同构建全国高质量发展新的增长极。

席院长将中浩德集团比作一个有机运行的共同命运体，我们每一位浩德人、每一个部门板块都是这个共同体中不可或缺的重要组成部分，相互支撑、相互促进，而董事会就如神经中枢，引领全局，不断持续发力，增强自身特点，为集团创造更大的价值。

集团董事长张继卫发表讲话

集团董事长张继卫对2020年度工作进行了回顾与总结，并对未来集团发展作出了美好展望。

首先，报告肯定了2020年集团及各板块取得的成绩，这一年，集团在融资外拓、经营管理、管控模式等方面较去年同期有了明显提升，个别板块取得了重大突破，降本增效力度进一步加强。

其次，报告对集团及各板块2021年重点工作进行了规划部署。2021年是中浩德集团聚焦三大主业，实现规模化发展的提速期，我们要继续坚持以产融结合为主线，以价值创造为中心，坚决落实“战略引领、目标导向、模式落地、降本增效”的十六字方针，力争实现规模与效益的双优发展，战略与合作的全面升级。

最后，董事长张继卫表示，回首过去，我们用20年的时间，完成了一次又一次非凡的跨越和创造；用20年的时间，成就了中浩德自强不息的德行担当。只有全体浩德人同心同德、锐意进取，继续深入实践“共识、共创、共担、共享”的企业核心价值观，才能在激烈的竞争中完成价值创造和价值实现。2021年，我们要继续以奋斗者的挺拔姿态继续攀登，为百年浩德，我们共同的事业一起努力奋斗！

共克时艰砥砺前行

栉风沐雨玉汝于成

首席运营官郭利好发表讲话

首席运营官郭利好做2021年度工作报告，主要内容有以下几点：

首先，对2020年工作进行复盘，指出这一年运营管理部的成绩和不足，随后对2021年工作进行规划。运营管理部将继续坚定执行中浩德集团“聚焦三大主业，实现规模化发展”的大方针，围绕“一基两翼双循环”的主旨思想开展工作，着力打造以2020年的经营及发展现状为基础，“二级运营体系建设”及“组织绩效精细化管理”为两翼，实现运营管理体系与组织绩效管理体系双循环的生态管控。

强风控防风险

促合规助发展

首席风控官张永健发表讲话

首席风控官张永健做2021年度工作报告。张总提出，审计法务部和监察部作为集团风控体系的核心部门，本着“服务经营、严控风险”的原则，注重对典型性、普遍性问题的揭示与分析，不断改进工作方式方法，在全面审计、法务和监察等方面做了大量工作。

2020年风控工作已圆满收官，2021年，风控体系将围绕“深化经营审计、全面防范风险”，树立“强内控、防风险、促合规、助发展”的内控体系的实施方针，完善内控体制机制，进一步加大对各板块重点业务的审计、监察力度，加强风控，防范风险，严查贪腐，提高对各板块的法务指导及服务质量，突出重点、加大力度、提高实效。

峥嵘岁月不忘初心

继往开来逐梦前行

首席平台官李宏强发表讲话

首席平台官李宏强做2021年度工作报告。李总提出，新的一年，钢圈、京曌、数科将全力搭建智慧供应链金融服务平台；完善平台仓网配融系统的全国化布局；通过控股公司、合资公司的业务导入、融资导入，赋能业务板块；业务反哺平台，提升平台数据规模，赋能平台，实现平台资源整合的作用；真正形成以客户为中心全过程服务、全价值链盈利的经营模式，实现供应链金融服务平台的价值创造，进入资本市场。

降本增效财务引领

加强协作持续创新

首席财务官孙铮发表讲话

首席财务官孙铮做2021年度工作报告，孙总提到，2021年集团财务部将围绕“创新、引领、降本、增效”，重塑组织架构，财务共享中心全面实现智能化，实现资源共享、信息共享、人员共享，建立精简高效的专业队伍。此外，立足投资管理、价值管理，完成阶段性资本运作，增强中浩德集团的市场竞争力和抗风险能力。同时，实现金融筹划工作，板块联动、多措施并举，积极推动集团与投资公司和基金公司的对接，增强集团融资能力，提升集团美誉度。

聚力新阶段

奋进新征程

党委书记、首席行政官王斌发表讲话

党委书记、首席行政官王斌做2021年度工作报告，通过“知功过、明得失、展未来”等三个方面进行详细描述，对过往经验教训进行总结与反思，并对2021年工作作出规划：一、党委建设方面：借建党100周年之势，围绕“一条主线”，夯实“两个基础”，突出“三个重点”，助力企业发展新提升；二、人力条线2021年管控变革的重点定位在组织协同能力的打造，通过业务战略和组织能力协同提质增效；三、行政2021年工作重点在于强化工作标准的执行与创新，强化督办执行，与浩德20周年庆相结合，推动企业文化的重塑与传承。

目标已定

使命必达